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Identité complète de Ye$ave
SAÉ 101
Identité complète de Ye$ave
BUT 1 Communication, Création numérique Comprendre Exprimer 11/06/2026
Technologies utilisées
Affinity Designer Google docs Canva
Description
Contexte : Travail réalisé en binôme avec Cindy Saighi dans le cadre de la SAÉ 101. L'objectif était de concevoir l'identité complète de Ye$ave, une banque en ligne fictive ciblant les étudiants de 18-25 ans, capable de s'imposer sur le marché des Fintechs avec une image plus accessible et pédagogique que les banques traditionnelles.

identité de marque complète et optimiser les livrables pour tous les supports. Mon point fort est la cohérence totale entre le positionnement marketing (pédagogique/ludique) et le rendu visuel final. Si c'était à refaire, j'approfondirais la dimension juridique (RGPD) et créerais un "Persona" utilisateur pour affiner l'UX.
Galerie
Apprentissages critiques
AC11.01 - Présenter une organisation, ses activités et son environnement

J'ai réalisé une analyse comparative de l'écosystème Fintech (benchmark BoursoBank, Bunq, Fortuneo, N26) pour identifier leurs faiblesses vis-à-vis des 18-25 ans (jargon complexe, design froid). J'ai développé une stratégie de communication multicanale adaptée aux codes médiatiques actuels : YouTube pour le contenu de fond, Instagram pour l'image de marque, et micro-trottoirs pour créer un lien de confiance et de proximité.

AC11.02 - Évaluer un site web ou un produit multimédia existant

J'ai élaboré une grille d'évaluation de 11 critères professionnels (Logo, Couleurs, Cohérence, Typographie, Effets, Style graphique, Mise en page, Impact visuel, Tendance, Différence) et je l'ai appliquée à plusieurs banques via un système de notation par étoiles. Cette analyse a révélé que BoursoBank, bien que solide, manque d'impact visuel pour une cible jeune — ce qui a directement orienté mes choix de design pour Ye$ave.

AC11.03 - Produire des analyses statistiques descriptives

J'ai défini les KPIs de lancement de Ye$ave en m'appuyant sur les performances moyennes des néo-banques existantes : 2 000 à 5 000 vues/vidéo, +800 abonnés sur les réseaux sociaux, 1 000 téléchargements de l'application et 2 000 flyers distribués avec un taux de retour de 3 à 6 %. Ces chiffres sont basés sur une comparaison statistique sectorielle, segmentée par canal online vs offline.

AC11.04 - Analyser des formes médiatiques et leur sémiotique

J'ai conduit une analyse sémiotique complète des choix visuels : vert émeraude (argent + croissance), symbole $ (international), effet 3D relief (modernité, dynamisme). J'ai conçu une identité "Pop" en rupture avec les codes froids des banques classiques, en justifiant chaque choix par des références culturelles et les codes médiatiques de la cible 18-25 ans.

AC11.05 - Identifier les cibles socio-économiques, démographiques, géographiques, culturelles

J'ai défini et analysé la cible principale — les "Digital Natives" 18-25 ans, budget serré, cherchant simplicité, mobilité et transparence. Cette analyse est le socle de toute la charte graphique et de la stratégie de communication de Ye$ave.

AC13.02 - Produire des pistes graphiques et des planches d'inspiration

Avant la charte finale, j'ai créé un moodboard autour du concept de "pédagogie ludique", testé plusieurs palettes colorimétriques et mené des recherches typographiques (polices sans-serif pour la lisibilité mobile). La planche d'inspiration a servi de fil conducteur visuel tout au long du projet.

AC13.03 - Créer, composer et retoucher des visuels

J'ai conçu le logotype complet avec effets 3D sur le symbole $, réalisé les mockups Print (cartes de visite, affiches) et Digital (interface application), et produit tous les visuels de marque en cohérence avec la charte graphique.

AC13.06 - Optimiser les médias en fonction de leurs usages et supports de diffusion

Ce projet valide ma capacité à analyser un marché, concevoir une identité de marque complète et optimiser les livrables pour tous les supports. Mon point fort est la cohérence totale entre le positionnement marketing (pédagogique/ludique) et le rendu visuel final. Si c'était à refaire, j'approfondirais la dimension juridique (RGPD) et créerais un "Persona" utilisateur pour affiner l'UX.

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